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1. 业务运营与项目落地： 负责国际化外卖商超业务的运营规划与执行。运用项目管理方法论，协同前线运营、总部及产研团队，推动关键项目从0到1落地，对最终业务结果负责。

2. 功能运营全案管理： 深度理解产品逻辑，负责功能发布的整体进度把控。制定详细的上线运营计划，提升新功能的覆盖率与留存率。

3. 策略优化与数据监控： 负责运营效果的量化评估。通过AB测试、埋点分析等手段监测项目表现，基于数据反馈快速调整运营动作，确保持续的ROI优化。

4. 资源协调与流程SOP： 负责跨部门（产品/技术/客服等）资源协调，解决项目推进中的阻塞点。沉淀跨部门协作流程与运营SOP，提升团队整体协同效率。

5. 市场洞察与需求反哺： 结合海外当地竞品分析与用户调研，挖掘潜在机会点。向产研团队输出具有建设性的产品优化建议，驱动产品迭代路标与运营策略的匹配。